01是适用苹果和安卓端的“拓荒者”APP

它把“专家”塞进发明人口袋，一直都在但不打扰，可以在每一个灵感乍现的瞬间出现，参与捕捉、评价及固化每一个“拿不准”的创意，可以跟随发明人进入进不去、说不清的问题现场、试验现场及生产现场等各种现场！

02是适用Windows电脑的“拓荒者”全交互终端软件

它把“专家”带到发明人的工作台，“我也不知道你们要什么，反正都在这里”，以这句话开场，20分钟完成技术交底。

03是以发明人为中心的信息管理系统

专利证书只有一份，通常由单位（专利权人）保管，所以没有发明人清楚自己到底有多少专利，工作的任务和奖励成为“创新”的唯二动力。回到家里，这份工作的荣耀无法“自然”地分享给家人。发明人自己的信息管理系统是为每一个发明人打造的私人荣耀墙，让每一个大脑的精彩瞬间得已复现，荣耀可使发明人的大脑像引擎一样生产创意/解决问题。

04是能放进背包的被我们称作“单兵装备”的全场景交互软硬件系统

对发明人而言，做出东西解决问题容易，但要讲明白就不得不使出浑身解数：产品/工程样品、模型、手势、剪纸、图片全都得用上，目之所及全是道具。

05是网红私人咨询室

把它放在研发中心的茶水间，为它配置全部的交互方式，完全视听隔绝的设计只为给发明人一个不怕犯错的自由表达世界，让每一个“不太成熟”的idea不必因为同事的路过而降低表达音量。在另一端，有一位“懂你”的人。

这一切
源自拓荒者懂创新、热爱创新

并像祝福朋友一样期待“创新者荣，创造者强”！

我们理解

发明师薛荣森“没有发疯”！每一个“真正了不起的发明创造”看上去都“没有什么了不起”，所以我们不敢嘲笑！

我们理解

这段“心声”一定要用心听，这样才会理解“随便”多有意义！

发明人最怕自己给别人带来麻烦，所以我们很“随便”，随便看看，随便聊聊，随时都在，也就几分钟的时间，并不耽误！

我们理解

心意相通，使发明人的大脑这台创新引擎得已开动，让创新成果得已源源不断地产出！

私人荣耀墙是荣耀之名，量化的商业价值是荣耀之实！

让创新者荣，我们只需做到挖掘出真正的创新成果！

让创造者强，我们则需回归商业布局，在挑战市场竞争中，探索创新的商业价值实现！

拓荒者·第一视角以成果特性、供应链/产品的社会生产分工、产业形态、成本分布、销售网络、商业模式、竞争对手优劣势作为核心维度，积极探索创新的商业价值实现路径。形成精准狙击、风险规避、打造差异化产品、构筑创新壁垒、塑造差异化品牌等多项落地解决方案。

1“3+1”创新服务团队

90%的发明问题在被发现时就已经有解决方案，但90%的人发现不了问题。尊重“发现问题”的价值就是尊重创新规律。“3+1”团队提供制图和方案设计工程师，为“发现问题”的发明人“设计”本属于发明人的解决方案。构筑起专利挖掘工作的生产流水线。

02“1-3-9-N”服务团队

项目总监、项目经理、项目助理和专利代理师以1:3:9:N的比例配置，使“流水线”实现质量数倍提升，效率20于倍提升，让“专家”成为大众化消费品，服务每一个或大或小的创新

03三维可专利性评价标准

保护必要性、清楚完整性和创造性三维加权评分，评价一技术方案申请专利的必要性。避免“很有意义，愿意一试”的好创意因为“创造性可能不足”被扼杀在摇篮里。

对拓荒者而言，创新，不过是在笃定的目标下，一次次的面对问题进而解决问题罢了！第一视角的创新也是如此，以至于，在大家眼里，第一视角不过是一个理念和一个交流工具，算不得什么“了不起的创新”，甚至算不上创新。

切身的感知让我们真正理解创新中“天下熙熙不知发明之苦，地上嚷嚷哪晓此物价值”（著名发明人薛荣森先生在接受记者采访时，被问“这个的原理也不复杂，不就是……，有什么特别的吗？”时的回答。）的无奈！也理解来自迈克尔·法拉第被质疑“交流发电机没用”时的反问“一个新生的婴儿有什么用呢？”

与发明人同样的经历，使第一视角一出现：

发明人就为我们竖起大拇指！

“让天下没有难写的专利”，是发明人对第一视角的总结！

对拓荒者而言，第一视角终将迎来被“淘汰”的一天！

第一视角因“让创新者荣，让创造者强”的目标而生，也将因同样的目标而被“淘汰”，这是市场认知发展的结果，但拓荒者的目标不变！

热爱可迎万难！拓荒者一定会在坚持的目标下继续拓荒前行！

创新者的价值不只是当下的成果，而是解决未来问题的确定性！